Tipp 1: Wie Konflikte im Team vermieden werden

Tipp 1: Wie Konflikte im Team vermieden werden



Heute spielt eine wichtige Rolle kollektiv.. Je mehr gegenseitiges Verständnis und gegenseitige Hilfe in ihm, desto effektiver entwickelt sich seine Arbeit als Ganzes. Wie lernt man zu vermeiden Konfliktezu einem Leistungsrückgang beitragen?





Wie vermeide ich Konflikte im Team?


















Anleitung





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Interagieren mit anderen Menschen, versuchenWählen Sie jene Verhaltensweisen aus, die weniger wahrscheinlich zu Konflikten führen. Versuchen Sie, mit Menschen zusammenzuarbeiten und gemeinsame Ziele zu erreichen. Eine Variante des Wettbewerbs ist ebenfalls möglich: Versuchen Sie, Ihre Arbeit so gut wie möglich zu erledigen, und nehmen Sie Ihre Mitbewerber als positiven Wachstumsimpuls wahr und nicht als Rivalen oder Feinde.





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Jeder Konflikt beginnt nur, wenn beideDie Parteien sind sich der bestehenden Konfrontation klar bewusst, verstehen, dass ihre Interessen betroffen sind und sind bereit, für sie zu kämpfen. Bis Sie erkennen, dass die aktuelle Situation ein Konflikt ist, ist es im Wesentlichen nicht. Versuchen Sie daher, die Ereignisse objektiv zu behandeln, übertreiben Sie diese oder andere Aspekte nicht, seien Sie positiv - und viele Potenziale Konflikte kann vermieden werden.





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Wenn du etwas nicht verstehst, sei sicherFrage bitte. Irgendwelche Missverständnisse und Missverständnisse der elementaren, aus der Sicht des Gegners, Dinge können ein ausgezeichneter Grund sein, um einen ziemlich bedeutungslosen Konflikt zu entzünden. Mißverständnisse können jedoch durch tiefere Gründe verursacht werden, und dann liegt unter dem offensichtlichen Konflikt das Innere verborgen, das nicht einfach durch Sprechen gelöst werden kann.





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Bringt die dritte unabhängige Partei. Eine "frische" Sicht auf das Problem trägt immer zu seiner Lösung bei. Die Meinung der betroffenen Person sollte nicht nur für Sie, sondern auch für Ihren Gegner maßgebend sein. Darüber hinaus sollte der Dritte objektiv sein und keiner der Konfliktparteien den Vorzug geben. Beim Sprechen ist die Anwesenheit aller drei Parteien obligatorisch.





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Wenn der Konflikt nicht vermieden werden konnte,versteck dich vor ihm: so gibst du ihm einen langwierigen Charakter, der die aktuelle Situation nur verschlimmern kann. Denken Sie außerdem immer daran, dass Ihr Gegner oder Ihre Gegner gewöhnliche Menschen sind, schreiben Sie ihnen nicht die Qualitäten des Feindes zu - dies wird den Prozess der Verhandlungen und der weiteren Kommunikation erheblich erleichtern.




























Tipp 2: Wie schafft man eine freundliche Atmosphäre im Team



Jede unabhängige Person hat einen frühen oderSpäte tritt Arbeit auf. Es kann geliebt werden oder nicht. Und die Beziehungen zu Kollegen sind anders. Aber auf jeden Fall verbringen Arbeitsstunden in einem freundlichen kollektiv viel schöner als in einem unfreundlichen.





Wie schafft man eine freundliche Atmosphäre im Team








Anleitung





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Verbringen Sie eine Firmenfeier. Wenn Sie die Position des Chefs halten, dann müssen Sie natürlich das "Gesicht" behalten und sich ernsthaft halten. Aber niemand wird Sie davon abhalten, einem der Aktivisten zuzuweisen, dass Sie lange Zeit keinen Urlaub mit Kollegen gefeiert haben. Und falls Sie kein Leader sind, können Sie selbst als Initiator fungieren. Um einen Anlass zu finden, ist es normalerweise einfach - es kann der Geburtstag eines Mitarbeiters, das bevorstehende Neujahr, der Internationale Frauentag oder der Tag des Verteidigers des Vaterlandes sein ... Im Allgemeinen gibt es viele "rote Tage" im Kalender. Bringen Sie so viele Menschen wie möglich in die Organisation, gemeinsame Aktivitäten vereinen sich und selbst die Abgeschlossensten machen es offener. Bis zum Datum der Veranstaltung selbst kollektiv Schon wird es eine freundliche Atmosphäre geben. Aber dafür muss man einige Zeit in der Hektik verbringen und viel Energie ausgeben.





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Versuchen Sie, mehr mit Kollegen zu kommunizieren. In der Mittagspause können Sie gemeinsam einen Imbiss oder eine Tasse Tee einnehmen und einige abstrakte Themen besprechen. Bei den Frauen kollektiv es ist keine Sünde, manchmal zu klatschen - es wird entladendie Situation. Gib jemandem einen Rat, hör einfach jemandem zu. Natürlich sollten Sie niemals Ihre Meinung aufzwingen. Es ist besser, es in einer beiläufigen Unterhaltung auszudrücken. Ständige Kommunikation wird Sie und Ihre Kollegen zusammenbringen. So wird es eine wohlwollende schaffen die Atmosphäre.





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Vermeiden Sie Konflikte. Wahrscheinlich wird jeder bei der Arbeit Leute haben, die einen Skandal auf gleicher Augenhöhe aufbauen können. Die Gesellschaft solcher Originale kann nicht vermieden werden, aber es ist durchaus möglich, einen Kompromiss zu finden. Im Allgemeinen ist es notwendig, "spitzen Winkel" in Beziehungen mit Kollegen zu vermeiden, da es sonst nicht möglich ist, eine "warme" Situation zu bilden. Wenn Sie einen friedlichen Ruf schaffen können, dann können Sie zum "Zentrum" werden, um das sich das Kollektiv zusammenschließen wird. Und Sie werden mit Freude zur Arbeit gehen, wissend, dass Sie auf Freundlichkeit und Verständnis warten.












Tipp 3: Verhalten in einem kreativen Team



Talentierte Menschen auf ihrem Gebiet wissen oft nicht, wieKomm mit in der Gesellschaft, weil sie weit von Engelsfiguren entfernt sind. Konflikte im kreativen Team sind sehr schwer zu vermeiden, aber Sie können versuchen, sie produktiv und kreativ zu machen.





Verhalten in einem kreativen Team








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Wenn Sie im Creative-Team sind, versuchen Sie es mitSie können schnell die Verhaltensregeln und die unausgesprochene Charta lernen, die sie gebildet hat. Es ist wichtig, sich an alle Namen und Nachnamen zu erinnern, um die "Rollen" aller Mitarbeiter zu verstehen. Zuerst sollten Sie nicht mit Führern argumentieren, Sie müssen zuerst Ihre Position stärken.





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Finden Sie eine Annäherung an alle - scherzen Sie nicht vorbeisensible Leute, sprich nicht über deine Zweifel an Klatsch und Quatsch. Kreative Menschen haben oft komplexe Charaktere, daher kann das Beziehungssystem sehr verwirrend sein. Mitarbeiter, Chefs, Politiker diskutieren nur mit ihrer Familie.





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Zur gleichen Zeit, bestimmen Sie sofort Ihren Platz. Zeigen Sie all Ihre besten Qualitäten - Ausdauer, Würde, Interesse an Arbeit, Verantwortung. Lehnen Sie sich entschieden von der Arbeit eines anderen ab, aber höflich, lassen Sie sich nicht von den Launen einer anderen Person verwöhnen.





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Konflikt versuchen, zumindest anfänglich zu vermeiden, bis Sie den gesamten Hintergrund der Ereignisse herausfinden. Wenn Konflikte nicht vermieden werden können, versuchen Sie einen Kompromiss zu finden, analysieren Sie Ihr eigenes Verhalten.





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In jedem, auch unbedeutenden KonfliktEs ist notwendig, sofort zu verstehen. Wenn Sie sich schuldig fühlen, entschuldigen Sie sich einfach. Kreative Menschen sind oft sehr empfindlich und rachsüchtig, so dass ein kleines Missverständnis zu einer Reihe von Beschwerden und unausgesprochenen Zweifeln führen kann. Falls der Gegenstand des Streits nicht ernst ist oder die Person in dieser Angelegenheit inkompetent ist, ist es besser, die Strategie zu vermeiden und zu versuchen, das Thema zu vertuschen.





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Im Kreativteam erfolgreich zu sein reichtschwierig, weil der Wettbewerb hoch genug ist. Um dies zu erreichen, ist es notwendig, die Fähigkeiten aller anzuziehen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, jeden mit seiner Idee zu beleuchten. Erwarten Sie keine Krise oder eine günstige Gelegenheit - zeigen Sie Ihre Führungsqualitäten. In jenen Angelegenheiten, in denen Sie nicht kompetent genug sind, überlassen Sie das Recht der Führung den Kollegen - dieser Zustand ist in einem Team von talentierten Leuten unvermeidlich.











Rat 4: Freisetzung von Personal als erzwungene Maßnahme



Die Entlassung von Mitarbeitern ist komplexAktivitäten, die eine zeitnahe Reaktion auf wirtschaftliche, technologische und organisatorische Veränderungen darstellen. Ihre Aufgabe ist es, die Anzahl der Mitarbeiter zu ändern - Personalabbau.





Die Freisetzung von Personal als Zwangsmaßnahme







Entlassung von Mitarbeitern

Das Problem der Personalfreigabe ist immer verbunden mitReduzierung der Mitarbeiterzahl im Unternehmen. Die Reaktion der Mitarbeiter ist immer negativ, da die Freigabe für sie eine potenzielle Gefahr von Verdienstausfall darstellt. Daher muss eine Reihe von Maßnahmen zur Freisetzung von Personal auf eine spezifische organisatorische, wirtschaftliche und soziale Situation in einer bestimmten Organisation abgestimmt sein. Es gibt keine universellen Empfehlungen. Die extremste, radikalste und negativste Maßnahme in diesem Prozess ist die Abschaffung der Personalreduzierung, wenn die Force-Methode zur Befreiung von Arbeitern angewendet wird. Sie werden einfach entlassen, ohne Dienstalter, Berufserfahrung und Qualifikationen. Es ist ratsam, extreme Maßnahmen zu vermeiden, da dies zu unerwünschten Konflikten im Team und sogar zu Rechtsstreitigkeiten führt.

Aktivitäten mit Freisetzung von Personal

Mit der Freisetzung von Personal kann vermieden werdenradikale Maßnahmen mit sparsamen, komplexen Maßnahmen. Ein spezielles Schema wurde entwickelt. Zunächst wird die Rekrutierung neuer Mitarbeiter gestoppt, in der zweiten Stufe beginnt die Umschulung von Arbeitern für die freigewordenen Plätze, die im Unternehmen verbleiben. Mögliche freiwillige Entlassung von Personen im Rentenalter mit Incentive-Zahlungen. Verwenden Sie kürzere Wochen oder Teilzeitarbeit, verlassen Sie ohne Urlaub, Verwaltungsurlaub.Management des Personals des Unternehmens muss verstehen, dass Sie qualifizierte Fachkräfte nicht verlieren sollten, um Kosten zu reduzieren. Dies kann in Zukunft zu Personalmangel in der Leistung des Unternehmens führen. Es ist notwendig, die Aktivitäten des Unternehmens zu analysieren, Optionen zu finden und die Arbeit des Personals unter veränderten Bedingungen anzupassen, all dies wird die Freisetzung von Personal verhindern. Führen Sie eine Analyse der vom Unternehmen erhaltenen Dienstleistungen durch, die das Personal vorübergehend selbst durchführen kann. Damit werden gleichzeitig zwei Probleme gleichzeitig gelöst: Kosten sparen und Mitarbeiter im Team halten. In analoger Weise werden zusätzliche Einkommen, die in dieser Situation erzielt werden können, analysiert, was jedoch nicht bedeutet, dass auch schlechte, konfliktbeladene, ungelernte Fachkräfte und Mitarbeiter, die grob gegen die Arbeitsdisziplin verstoßen, im Unternehmen verbleiben sollten. Sie müssen gemäß den Anforderungen des Arbeitsgesetzes der Russischen Föderation und im Interesse der weiteren Entwicklung des Unternehmens freigesetzt werden.