Tipp 1: Wie ermittelt man die Effektivität des Managements?
Tipp 1: Wie ermittelt man die Effektivität des Managements?
Effektivität Management wird durch das Verhältnis von Kosten und Gewinn bestimmt. Je geringer die Kosten und je höher die erzielten Ergebnisse sind, desto effektiver arbeitet die Verwaltungsvorrichtung. Der Begriff der Effizienz umfasst jedoch nicht nur ökonomische, sondern auch soziale Indikatoren.
Anleitung
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Direkte wirtschaftliche Wirkung, die Sie bestimmen könnenquantitativ durch Gewinnwachstum, Kostenreduktion, Qualitätsverbesserung und Abnahme des Ausschußprozentsatzes. Soziale Effizienz ist ein indirekter Indikator, der numerisch schwer zu bestimmen ist. Diese Erhöhung der Zufriedenheit mit den Arbeitsbedingungen, die Motivation, bessere Ergebnisse zu erzielen, erhöhen das Wohlergehen der Mitarbeiter des Unternehmens.
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Mit effektiver Verwaltung zwischen wirtschaftlichen undsoziale Komponente ist eine direkte Beziehung. Einen von ihnen sofort anzuheben, sollte als Entschuldigung für das Wachstum eines anderen dienen. Dh. Die Steigerung des Gewinns des Unternehmens sollte das Wachstum des Wohlergehens der Arbeiter in Form höherer Gehälter und Boni positiv beeinflussen. Die Verletzung einer solchen Ursache-Wirkungs-Beziehung wirkt sich am negativsten auf die Effektivität des Managements aus.
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In jedem Unternehmen gibt es Abteilungen,rentabel und kostspielig. Bewerten Sie die Wirksamkeit der ersten ganz einfach - es ist, wie eingangs erwähnt, das Verhältnis der Produktionskosten und der daraus resultierenden Gewinne. Aber es gibt Spaltungen, wie der Transportabteilung, Verwaltungspersonal, Marketing und Lagerhaltung, Personalabteilung, Einkauf und Sicherheitsdienst, die sich nur auf die Gesamtkosten bekannt ist. Ihre Erkenntnisse sind explizit schwieriger zu beurteilen. Dies kann durch indirekte Indikatoren geschehen.
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Um die Wirksamkeit zu bestimmen Management für Nicht-Produktionsdienstleistungen, VerwendungAufteilung der Indikatoren in finanzielle und nichtfinanzielle Indikatoren. Zu finanziellem nehmen, die, die im System des Budgets und der finanziellen Buchhaltung widergespiegelt werden können: geplante und wirklich ausgegebene Beträge von Kosten durch das Budget dieser Einheit, die Grenze von Überziehungen für diese Gegenstände.
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Zu nichtfinanziellen Indikatoren, die die Qualität bestimmenarbeiten, nehmen diejenigen, die die Besonderheiten dieser Abteilung zu charakterisieren. Für die Transportabteilung, zum Beispiel, wird es das Umsatzvolumen für das Servicepersonal sein - Umsatzzahlen für die Erbringung von Dienstleistungen - durchschnittliche Lieferzeit für die Kunden. Mit einem System, das berücksichtigt mehr verschiedene Eigenschaften der Qualität des Gerätes nimmt, werden Sie immer in der Lage sein, um die Wirksamkeit zu bewerten von Management.
Tipp 2: Wie ermittelt man, ob eine Organisation effektiv ist oder nicht?
Die Effektivität der Organisation wird anhand einer Analyse verschiedener Faktoren ermittelt. Dazu gehören sowohl finanzielle als auch wirtschaftliche und sozio-psychologische, ökologische und andere Indikatoren.
Du brauchst
- - Bilanz (Formular Nr. 1);
- - Gewinn- und Verlustrechnung (Formular Nr. 2);
- - eine Kapitalflussrechnung (Formular Nr. 4).
Anleitung
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Bewerten Sie die Aktivitäten des Unternehmens in Bezug auf die finanzielle Leistung anhand der folgenden Parameter: Nettogewinn, Cashflows, Kapitalrendite.
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Ermitteln Sie den Nettogewinn nach der BuchhaltungBerichterstattung: In Zeile 2400 des Formulars Nr. 2 "Bericht und Gewinn und Verluste" finden Sie die Höhe des Nettogewinns ab dem Beginn des Jahres und in Zeile 1370 des Formulars Nr. 1 - den Gesamtindex der Gewinnrücklagen, die während der Tätigkeit der Organisation angesammelt wurden. Vergleichen Sie die Werte des aktuellen Jahres mit früheren Perioden, um Trends in Richtung eines Anstiegs oder einer Abnahme des Nettogewinns zu verfolgen.
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Analysieren Sie die Cashflows des Unternehmens anhand von formNr. 4 Bilanz "Kapitalflussrechnung." Stellen Sie Quellen von Einkommen und Ausgaben Richtungen, die wichtigsten Kostenpunkte. Auf der Grundlage der erhaltenen Daten ziehen Sie eine Schlussfolgerung über die Effektivität der Verwaltung der Finanzströme der Organisation.
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Berechnen Sie den Return on Investment nach der Formel:Pi = (Gewinn vor Steuern) / (Bilanzwährung - Kurzfristige Verbindlichkeiten) x 100 oder Pu = S.300 / (S.1700 - S.1500) x100.Zu den Investitionen gehören daher nicht nur langfristige Investitionen, sondern auch andere langfristige Vermögenswerte : Gebäude, Strukturen, Ausrüstung, Marken, etc.
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Bewerten Sie die Wirtschaftlichkeit von AktivitätenUnternehmen: Ob die von der Charta vorgegebenen Ziele erreicht werden, wie hoch ist ihre Produktivität und Rentabilität? Bestimmen Sie, wie produktiv die Arbeit des Unternehmens ist, ob seine Produkte die Standards der Qualität und Sicherheit erfüllen, ob die Nachfrage des Kunden. Die Energieintensität und die Umweltleistung sind ebenfalls sehr wichtig: Ein großer Energieverbrauch und Umweltverschmutzung im Produktionsprozess ist eines der Anzeichen für ein ineffizientes Unternehmen.
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Ein erfolgreiches, erfolgreiches Unternehmen zeichnet sich aus durchsozialpsychologische Faktoren: Arbeitstätigkeit von Angestellten, deren Zufriedenheit mit der Arbeit, Löhne, Beziehungen im Team. Indikatoren einer effektiven Organisation sind relative Stabilität, Harmonie, Stabilität der persönlichen Interaktionen zwischen den Mitarbeitern.
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Analysieren Sie zusätzlich das Managementdie Effektivität der Organisation zu analysieren und zu bewerten. Die Entwicklung und Einführung der richtigen Lösungen sichert dem Unternehmen die Effektivität von Produktion, Arbeit und Management.
Tipp 3: Die Grundlagen der Zeitwirtschaft
Zeitmanagement oder Zeitmanagementwird immer beliebter. Dieser Bereich des Wissens ermöglicht es Ihnen, den Arbeitstag zu optimieren, ihn gesättigter und produktiver zu machen. Mit den Grundprinzipien des Zeitmanagements können Sie einige Stunden freigeben, um für die Sache wirklich wichtig zu sein: Kommunikation mit der Familie, Ruhe und Reisen.
Es sollte die Zeit selbst verstanden werdenSie können es nicht schaffen, eine Person verwaltet sich selbst, plant den Tag intelligent und optimiert seine Aktivitäten. Daher ist Zeitmanagement vor allem die Kunst, Disziplin und Motivation zu managen.
Alle Aufgaben
Zunächst müssen Sie alle Aufgaben mit definierenwas du verstehen musst. Es spielt keine Rolle, ob es fünf Minuten oder ein paar Tage dauert. Es ist notwendig, genau die Vorderseite der Arbeit zu bestimmen. Dies ist eine vorrangige Aufgabe, von der fast alle modernen Konzepte des Zeitmanagements ausgehen. Nehmen Sie ein Stück Papier oder einen Computer und schreiben Sie alle Dinge auf, die Ihnen in den Sinn kommen. Dann sollten die Aufgaben in drei Kategorien unterteilt werden: schnell, mittel und lang. Für schnelle Fälle ist es notwendig, alle Aufgaben, die in 20-60 Minuten erledigt werden können, zu mittleren - für eine Woche, zu langen - für einen Monat und mehr zu tragen. Schreiben Sie die mittleren und langen Aufgaben auf Unterabsätze auf. Je detaillierter die Zerlegung ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie das Ziel erfolgreich bewältigen.Prioritäten
Eines der wichtigsten Probleme im Zeitmanagement -Dies ist eine kompetente Priorisierung. Tun Sie absolut alles, was Sie kaum bekommen können, also müssen Sie wirklich wichtige Aufgaben auswählen und sich auf deren Umsetzung konzentrieren. Nummeriere alle Ziele in der Reihenfolge abnehmender Wichtigkeit. Dann verschieben Sie die Liste und gehen Sie in einer halben Stunde zurück. Überprüfen Sie sorgfältig Ihre Prioritäten, vielleicht wird sich etwas ändern. Wählen Sie ein Hauptziel, auf das Sie die meiste Aufmerksamkeit richten müssen, und 6-8 zusätzliche, die Ihnen auch sehr wichtig sind.Planung
Normalerweise dauert die Planung eine Woche,Sie können jedoch Ihre eigene Periodisierung wählen (z. B. für einen Tag, für drei Tage oder für einen Monat). Schreiben Sie zuerst alle "schweren Fälle" aus Ihrer Aufgabenliste auf. Das heißt, solche Fälle müssen zu einer genau bestimmten Zeit ausgeführt werden. Zum Beispiel, gehen Sie zu einem Treffen am Mittwoch um 17 Uhr. Schreiben Sie dann die Aufgaben auf, die Sie nur an einem bestimmten Tag ausführen müssen. Dies kann Training, Vorbereitung für Klassen und die Bereitstellung von Berichten umfassen. Für sie müssen Sie auch die Ausführungszeit angeben, nur nicht streng, sondern ungefähr. Zum Beispiel gehen Sie am Mittwoch von 20 bis 22 Uhr ins Fitnessstudio. Der letzte Punkt sind Aufgaben, die keine strikte Bindung erfordern. Manchmal werden sie "kontextuell" genannt, dh Fälle, die abhängig vom Standort ausgeführt werden. Dies beinhaltet das Lesen von Büchern im Stau oder den Kauf von Produkten in einem Geschäft.Zeitkiller
Wenn Sie nicht genug Zeit haben, dann sicherSie tun oft unnötige Dinge und bemerken es nicht. Zum Beispiel, anstatt einen Bericht vorzubereiten, sprechen Sie am Telefon. Um solche Killer zu identifizieren, können Sie die folgende Methode verwenden. Nehmen Sie ein Stück Papier, brechen Sie es in Intervalle von 15 Minuten und schreiben Sie ständig auf, was Sie in jedem Zeitraum getan haben. Zum Beispiel habe ich von 14:00 bis 14:15 mit einem Kollegen Tee getrunken. Auf diese Weise werden Sie in der Lage sein, die Haupt-Zeitkiller zu identifizieren und zu eliminieren sowie festzustellen, wie viel Zeit Sie tatsächlich gearbeitet haben.Tipp 4: Enterprise als Verwaltungsobjekt
Die Organisation ist die Haupteinheit der Marktwirtschaft. Dies ist eine soziale Bildung, die bewusst koordiniert ist und bestimmte Grenzen sowie eine Reihe damit verbundener Aufgaben hat.
Anleitung
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Jede Organisation interagiert mit der Umgebung, während es ein offenes System ist. Der Betrieb eines Unternehmens zielt darauf ab, bestimmte Ziele zu erreichen.
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In jeder Organisation, mehrereProzesse. Der erste bezieht sich auf Ressourcen aus der externen Umgebung. Der zweite Prozess ist die Herstellung des Produkts. Die dritte basiert auf der Übertragung des fertigen Produkts auf die Umgebung des Unternehmens.
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Eine Reihe von externen und externeninterne Flüsse. Externe Abläufe sind für die Arbeit des Unternehmens von großer Bedeutung. Dazu gehören: der Fluss von Kapital, Ressourcen, Arbeit. Am Ausgang des Unternehmens wird ein weiterer Fluss organisiert - die Ausgabe des fertigen Produkts oder der Dienstleistung.
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Die Organisation arbeitet so, dassder Prozess der Erreichung der Ziele. Die Effektivität der Teilnehmer in diesem Fall hängt davon ab, wie gut die Verbindungen zwischen ihnen hergestellt sind. Für die Ausführung der Funktionen der Mitarbeiter des Unternehmens nutzen die Führungskräfte des Unternehmens Führung, Macht, Motivation, Stimulation, Konfliktmanagement, Organisationskultur usw.
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Alle Organisationen haben gemeinsame Merkmale. Ressourcen sind sehr wichtig. Dazu gehören: Personal, Information, Technologie sowie Material und Kapital - also alle Ressourcen, die das Unternehmen für seine Arbeit einsetzt. Die Umwandlung von Ressourcen und die Herstellung von Produkten sind in den Zielen jedes Unternehmens enthalten.
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Große Bedeutung hat die Abhängigkeit des UnternehmensUmwelt, die sich in Interaktion mit sozialen Institutionen und Konsumenten ausdrückt. Das äußere Umfeld ändert sich ständig, daher muss das Unternehmen die Veränderung des "Lebensraumes" berücksichtigen und rechtzeitig reagieren. Bei der Führung des Unternehmens muss berücksichtigt werden, dass externe Faktoren einen großen Einfluss auf das interne Umfeld der Organisation haben.
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Die horizontale Arbeitsteilung repräsentierteine Aufteilung aller Arbeiten im Unternehmen in Komponenten. Dieser Ansatz erlaubt uns, Funktionen zu unterscheiden. Ein Beispiel ist die Arbeitsteilung im Unternehmen in Kontrolle, Marketing, Produktion und Finanzen.
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Die Anwesenheit von Einheiten ist ein weiteres wichtiges Merkmal des Unternehmens. Jede Organisation hat in ihrer Zusammensetzung mehrere Einheiten, deren Aktivitäten darauf abzielen, spezifische Ziele zu erreichen.
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Die vertikale Arbeitsteilung zielt auf die Koordination von Personengruppen ab. Dies ist die Essenz des Unternehmensmanagements.
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Der Bedarf an Management ist ein weiteres Merkmal. Tatsache ist, dass das Unternehmen verwaltet werden muss, dann wird seine Arbeit erfolgreich sein.
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Die Organisation der Arbeit des Unternehmens schließt einmehrere wichtige Phasen. Auch bei der Planung eines Unternehmens ist es notwendig, eine Mission zu entwickeln, die Ziele und die Strategie des Unternehmens zu definieren. Es erfordert auch die Verteilung von Produktions- und Managementfunktionen; verteilen Sie Aufgaben unter den Mitarbeitern.
