Tipp 1: Wie man das Personal managt

Arbeit und Karriere

Tipp 1: Wie man das Personal managt

Die Aufgabe des Führers ist es, das Kollektiv zu sammeln,die Mitarbeiter mit geeigneten Arbeitsbedingungen auszustatten und die effektivste Arbeit zu leisten. Es ist sehr wichtig zu lernen, wie man Personal richtig verwaltet, sonst führt all Ihre Bemühungen nicht zum gewünschten Ergebnis.

Anleitung

Bekommen Sie Respekt von Ihren Untergebenen und versuchen Sie esein Beispiel für sie werden. Mitarbeiter sollten nicht sagen, dass ihr Manager unterhalten wird, statt zu arbeiten, oft zu spät ist, Alkohol während der Arbeitszeit konsumiert, geschmacklos und lächerlich kleidet, etc. Werden Sie ein Vorbild und versuchen Sie, Ihre hohen Qualifikationen und Ihre Arbeitsfreude zu demonstrieren, denn nur dann können Sie das Gleiche von anderen verlangen.

Hüte dich vor Klatsch. Lassen Sie uns erstens nicht über Ihr persönliches Leben, Erfolge, Misserfolge usw. sprechen. Zweitens, verteile keinen Klatsch und versuche sie aufzuhalten, wenn der Gossiper persönlich mit dir die nächsten Neuigkeiten bespricht. Alle Intrigen, Konflikte zwischen den Mitarbeitern behindern die Arbeit im Team sehr und Ihre Aufgabe ist es, das Risiko ihres Auftretens auf ein Minimum zu reduzieren.

Sei fair. Wenn Sie versprochen haben, zu spät zu bestrafen oder die Lieferung von Arbeit zu verzögern - bestrafen Sie, sonst wird das Personal verstehen, dass Sie es nicht kontrollieren, aber Sie sind es. Wenn sich ein Mitarbeiter über einen anderen beschwert, versuchen Sie, die Situation objektiv einzuschätzen und die richtige Entscheidung zu treffen, ohne sich von persönlichen Sympathien oder Abneigungen leiten zu lassen.

Werde kein Tyrann. Um Mitarbeiter effektiv zu verwalten, müssen Sie lernen, eine gemeinsame Sprache mit ihnen zu finden und in einigen Fällen eine individuelle Herangehensweise an sie. Das Personal sollte wissen, dass Sie bereit sind, auf konstruktive Vorschläge zu hören, auf die Meinung anderer zu hören. Wenn eine Initiative im Team strafbar ist, ist es unwahrscheinlich, dass Mitarbeiter effektiv handeln. Das betrifft natürlich vor allem Vertreter von kreativen Berufen.

Befolgen Sie sorgfältig die Erfüllung der Aufgaben. In einigen Fällen können Sie die Mitarbeiter auffordern, über die geleistete Arbeit zu berichten oder Ihnen einen Plan für einen Tag oder eine Woche mitzuteilen, der angibt, was getan wurde. Lass die Dinge nicht rutschen, aber mach die Kontrolle nicht zu streng. Jeder Mitarbeiter sollte wissen, was und wann er was tun soll und auch, was passieren wird, wenn er mit seiner Arbeit nicht zurechtkommt.

Tipp 2: Wie man Personal verwaltet: ein Bildungsprogramm für einen jungen Leiter

Führungskräfte sind schwieriger als verdoppeln, wennMitarbeiter sind älter als ihr eigener Leiter. In solchen Fällen ist es schwierig, neidische Ansichten, unangenehme Gerüchte, Intrigen und sogar Ungehorsam seitens derer zu vermeiden, die sich mehrere Schritte unter der Karriereleiter befinden. Die Geduld und Weisheit des jungen Führers wird ihm jedoch helfen, Autorität im Team zu erlangen und ein erfolgreicher Chef zu werden.

Wie man Personal verwaltet: ein Bildungsprogramm für einen jungen Führer

Anleitung

Werde ein Beispiel für den Rest. Die Mitarbeiter sind nicht geneigt, sich zu verspäten, wenn Sie selbst eine halbe Stunde nach Beginn des Arbeitstages ins Büro kommen. Ihre Kleidung, Rede, Verhalten - alles muss tadellos sein. Es ist am einfachsten, eine Liste von Anforderungen für normale Angestellte zu erstellen und sie dann streng zu befolgen.

Geben Sie keinen Klatsch und nichtlösen Gerüchte auf. Es ist wünschenswert, dass die Untergebenen nichts über Ihr persönliches Leben wissen. Versuchen Sie sich mit Angestellten zu benehmen, besonders wenn Sie die Sätze hören: "So jung, aber es gibt keine Kinder. Offenbar hat der Patient "oder" gerade das Institut absolviert, und klettert bereits in die Köpfe, es ist klar, dass es eine Verbindung gibt. " Wenn Sie Ärger auslassen, besteht die Gefahr, dass die gleichen Eifersuchtsphrasen hinter Ihrem Rücken genossen werden, wissend, dass es Sie irritiert.

Hören Sie auf die Meinung erfahrenerSpezialisten, lassen Sie es Ihre Untergebenen sein. Aufgrund einer kleinen Erfahrung kann ein junger Leiter nicht wissen, was ein einfacher Angestellter, der mehrere Jahrzehnte gearbeitet hat, perfekt versteht. Wenn jemand aus der Belegschaft Ihnen Ihren Fehler angezeigt hat und Sie verstehen, dass Sie wirklich einen Fehler gemacht haben, notieren Sie sich den Hinweis und danken Sie ihm sogar dafür. Es ist besser, den Ruf zu haben, intelligent zu sein, bereit zuzuhören, aber noch keine erfahrene Person, als ein Tyrann, der nichts über sein Geschäft weiß.

Bevorzugung einer demokratischen "Form"Regierung ". Dies bedeutet, dass Sie den goldenen Mittelweg zwischen Despotismus und Liberalismus wählen müssen. Dh. klar an der Hierarchie festhalten, den Mitarbeitern nicht erlauben zu vergessen, wer hier die Verantwortung trägt, und ihnen gleichzeitig mitteilen, dass ihre Meinung auch wertvoll ist. Sei immer streng, aber fair. Dies wird Ihnen helfen, schnell Ansehen im Team zu erlangen und das Personal verstehen zu lassen, dass die Jugend des Managers kein Nachteil ist.

Tipp 3: Mitarbeiter effektiv verwalten

Jeder Führer möchte neben ihm sehenein zusammenhängendes Kollektiv, das wie er die gemeinsame Sache fördern will. Aber dies zu erreichen, kann schwierig sein. Obwohl es immer noch möglich ist. Es gibt mehrere wirksame Tipps, an denen Sie Erfolg haben können.

Meistens spielen nicht alle Mitarbeiter eine Schlüsselrollein ihrer Organisation. Und deshalb ist es nicht so wichtig, die gemeinsame Sache zu fördern. Sie sind nur in der Ausübung ihrer unmittelbaren Pflichten beschäftigt. Es wäre nicht schlecht für einen guten Leiter, von Zeit zu Zeit Hauptversammlungen abzuhalten, an denen die überwiegende Mehrheit der Mitarbeiter teilnehmen würde. Bei solchen Veranstaltungen lohnt es sich, mit den Kollegen die Ergebnisse der allgemeinen Arbeit sowie die Niederlagen und Erfolge zu besprechen. So können Sie herausfinden, welche Atmosphäre im Team herrscht, was die Menschen beunruhigt und was sie verbessern möchten.

Regeln im Team und deren Umsetzung

Ein guter Chef muss seinSpezifische Regeln in Ihrem Büro oder Unternehmen, die für alle Teammitglieder gelten. Diese Regeln sollten einfach und verständlich sein. Dies wird dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter im Team wohler fühlen, da sie alle nach denselben Grundsätzen arbeiten wie sie. Es ist wie in einer Familie mit mehreren Kindern. Eine günstige Atmosphäre wird nur herrschen, wenn die Kinder sehen, dass alle gleich behandelt werden: für Fehler - bestraft, für Errungenschaften - ermutigt.

Fördern Sie die Initiative

Wenn jedem Mitarbeiter erklärt wird, dass erhat das Recht, frei zu sprechen, neue Ideen und Vorschläge vorzulegen, dies liegt nur in den Händen des Führers. Dann versteht jeder im Team, dass jeder eine Sache tut und auf eine gemeinsame Leistung hinzielt. Es lohnt sich immer, Mitarbeiter für ihre Bemühungen zu loben, etwas zu erreichen oder etwas zu verbessern. Dieses Lob sollte sowohl verbal als auch materiell ausgedrückt werden. Ein solcher Ansatz wird weitere fruchtbare und qualitativ hochwertige Arbeit anregen.

Beseitigen Sie Egoisten

Lass niemanden denken, dass er besser ist,als alle anderen im Team. Diese Einstellung einiger Mitarbeiter zu dem, was sie tun, wirkt sich negativ auf die kollektive Arbeit aus. Ein erfolgreicher Manager braucht keine Mitarbeiter, die Entscheidungen nur aufgrund ihrer eigenen Interessen treffen und nicht im Interesse der gemeinsamen Sache.

Informieren Sie das Team

Nur bestimmte Fakten kennend, können Angestelltestell dir das allgemeine Bild dessen vor, was passiert. Ihr Verständnis von dem, was geschieht, kann sich jedoch radikal davon unterscheiden, wie die Dinge wirklich sind. Es wäre schön, die Mitarbeiter darüber zu informieren, wie die Dinge sind und wie die Probleme gelöst werden. Der Vorteil dieses Ansatzes ist, dass die Mitarbeiter immer verstehen, was in naher Zukunft erwartet werden kann, und dass sie vielleicht auch eine konkrete Lösung für die aufgetretenen Probleme haben.

Tipp 4: Mitarbeiter verwalten

Meisterschaft ist die FähigkeitVerwalten Sie Personen so, dass alle notwendigen Funktionen schnell und reibungslos ausgeführt werden. Sie können ein Befürworter eines autoritären Typs sein und, wenn Sie entlassen werden, Mitarbeiter dazu bringen, Ihnen zu gehorchen. Oder ein edler Demokrat und bauen eine Haltung gegenüber Vertrauen und Respekt für jeden Mitarbeiter. Strenge Verwaltungsregeln Personal existiert nicht. Es hängt alles von dir ab.

Anleitung

Wählen Sie einen Verwaltungsstil Personal.. Bereits vor Beginn Ihres ersten Arbeitstages müssen Sie sich für den Führungsstil entscheiden Personal.. Einige HR-Manager bevorzugenWir arbeiten in einem gut koordinierten und freundlichen Team von Spezialisten, und schon im Vorstellungsgespräch filtern wir einzelne Mitarbeiter aus. Andere setzen auf Karrieristen, für die alle anderen Mitarbeiter der Firma gezogen werden.

Versuchen Sie, so viele Freunde undVerbündete. In jedem Team gibt es Führungskräfte: Versuchen Sie, sie an Ihre Seite zu ziehen. Dies ist nicht notwendig, aber es wird Ihr Leben sehr erleichtern, wenn Sie die notwendigen Informationen über das interne Leben des Kollektivs erhalten.

Versuchen Sie nicht, schlauer zu sein als Untergebene undgebt ihnen das Recht, einen Fehler zu machen. Wenn Sie Führungskraft sind, heißt das nicht, dass Sie der erfahrenste und intelligenteste Mitarbeiter sind. Versuche nicht, allen zu zeigen, dass du alles weißt. Versuche nicht, jeden Schritt des Personals zu kontrollieren, und das wird sie lehren, die volle Verantwortung für ihre Arbeit zu tragen. Ihre Aufgabe besteht darin, das Wissen und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu nutzen, um gute Ergebnisse zu erzielen. Um die Leistung zu verbessern, sollten Sie Ihre Untergebenen bewerten, aber nicht in Form einer Fünf-Punkte-Skala, sondern in Form von Ermutigung und Schuldzuweisung.

Zeigen Sie ein Beispiel für den idealen Arbeiter. Sei selbst ein guter Mitarbeiter. Beobachte die Distanz in der Beziehung, da du die Autorität für deine Untergebenen bist, und sie werden auf deiner Ebene sein.

Tipp 5: So verwalten Sie ein Geschäft

Erfolg im Geschäft kommt nicht sofort. Der angehende Unternehmer muss alle Phasen seines eigenen Geschäfts durchlaufen und Erfahrung im Management sammeln, bevor das Unternehmen bedeutende Gewinne einbringt. Wie man das Geschäft handhabt, um die Wahrscheinlichkeit des Misserfolgs zu verringern und das Unternehmen wohlhabend zu machen?

Anleitung

Definiere deine Ziele. Jedes Unternehmen wird mit der Erwartung geschaffen, dass es profitabel wird. In der Anfangsphase des Aufbaus eines Unternehmens ist es wichtig, Ihre Marktnische richtig zu bestimmen und wettbewerbsfähige Produkte / Dienstleistungen zu produzieren. Die erste Phase der Verwaltung des Falles ist die Erstellung von Zielen für die Produktion von Produkten / Dienstleistungen, kurz- und längerfristig konzipiert. Denken Sie daran, dass Planung und Überwachung wesentliche Bestandteile eines erfolgreichen Geschäfts sind.

Entwickeln Sie eine Unternehmensführungsstruktur. Eine kleine Firma kann von einer Person verwaltet werden. Aber wenn das Unternehmen eine komplexe Struktur hat, brauchen Sie ein Management-Tool - ein Team von Managern. Es ist wichtig, den Verantwortungsbereich jeder Managementeinheit klar zu definieren, ohne die Schnittmenge der Funktionen zuzulassen. Das System des erfolgreichen Managements umfasst entwickelte Verbindungen zwischen verschiedenen Verwaltungsebenen.

Delegieren Sie einige der Verantwortlichkeiten an andere MitgliederTeam. Dies ist besonders wichtig für das Management großer Teams. Es ist für einen Unternehmer schwierig, alle Stufen des Produktionsprozesses unabhängig zu steuern. Eine kompetente Verteilung der Kontrollfunktionen zwischen den Teammitgliedern wird das Management flexibler und effizienter machen.

Erfahren Sie, wie Sie Finanzströme verwalten können. Sie sollten jederzeit alle Merkmale der Bewegung von Geldern im Unternehmen kennen. Viele Entwicklungsunternehmen scheitern zum Zeitpunkt der Expansion, wenn zusätzliche Investitionen angezogen werden müssen. Um sich nicht im voraus in einer schwierigen Situation zu befinden, sollten Sie die Möglichkeit einer Bankkreditlinie in Erwägung ziehen.

Denken Sie an das System der Personalverwaltung. Die Fähigkeit zur Führung eines Unternehmens hängt weitgehend von der Fähigkeit des Unternehmers ab, effektiv zu kommunizieren und eine angemessene Motivation für die Mitarbeiter zu finden. In der Geschäftsführung ist es oft notwendig, Konfliktsituationen zu bewältigen, die im Interesse aller Beteiligten kompetent gelöst werden müssen. Bei einem großen Unternehmen ist es wünschenswert, einen separaten Dienst für die Arbeit mit dem Personal zu schaffen.