Wie man eine effektive Arbeitsbeziehung zwischen dem Chef und dem Untergebenen aufbaut
Wie man eine effektive Arbeitsbeziehung zwischen dem Chef und dem Untergebenen aufbaut
Für viele ist der Begriff "Chef" und "untergeordnet"sind Antagonisten, auch Feindschaft wird zwischen ihnen angenommen, da jeder von ihnen unterschiedliche Ziele hat. Diese Ansicht, die die Menschen seit der Sowjetzeit gehabt haben, ist ziemlich hartnäckig, entspricht aber nicht den Realitäten der heutigen Zeit. Und sie sind so, dass die Aufrechterhaltung der effektiven Arbeitsbeziehungen zwischen dem Chef und den Untergebenen das Versprechen der wirksamen Arbeit der Abteilung und des Unternehmens als Ganzes sind.
Die in Russland verwendete Methodik
Viele Führungskräfte, die mithalten wollenZeit und sind auf dem Gebiet der praktischen Kenntnisse der Psychologie, um die effektivsten Beziehungen mit Untergebenen zu bauen verwendet vorgeschlagene Verfahren NI Kozlov, der Autor und Entwickler zahlreicher Programme zur Entwicklung persönlicher und geschäftlicher Qualitäten, darunter Manager. Er bietet eine Arbeitsbeziehung auf der Grundlage der Formel durchführt „Positive - Verantwortung - Konstruktive“ diese Formel Bezug genommen, die Beziehung zwischen Managern und Untergebenen sind nicht auf Angst gebaut und nicht auf Abhängigkeit und auf dem positiven. Der Untergebene hat das Recht, sich auf das Vertrauen der Gesellschaft und ihres Managements zu verlassen und ihre tatsächlichen Verdienste anzuerkennen. Er muss glauben, dass alle strittigen Fragen gelöst werden können, ist es ein Recht hat, Fehler zu machen und auf dem Respekt für die konstruktiven lichnosti.Chto Bedenken zählt, Kopf, als Motivation Phrasen wie „ist Ich brauche Ihre Meinung zu diesem Thema zu hören „“ Für das Wohl der Sache muss ich Sie zeichnen in dieser Sache zu beteiligen „, und so weiter. natürlich sind diese Sätze sind manipulativ, aber sie erhöhen das Selbstwertgefühl und die Sklaven sind ein gutes Stimulans. Konstruktive und beinhaltet Unternehmen, Partnerschaft, konstruktiver Dialog obschenie.Takoe führt zu der Tatsache, dass der Arbeitnehmer bereit ist, Verantwortung zu übernehmen, nicht ganz auf den Schultern des Chefs zu verschieben. Die gegenseitige Verantwortung übernimmt gegenseitige Verpflichtungen, die Grundlage für partnerschaftliche Beziehungen und die Zusammenarbeit zwischen dem Führer und dem Untergebenen werden. Und die auf den Prinzipien der Zusammenarbeit basierende Arbeit ist am effektivsten.Auslandserfahrung
Der Westen genießt einen besonderen StilManagement. Der Prozess der Kommunikation, den Kopf mit seinen Untergebenen in einer solchen Art und Weise organisiert, dass die letzte auszuführen, was sie denken, dass sie es für notwendig erachten. Dies ist, wie wir wissen, sind die Menschen immer machen leichter als Aufträge jemand haben. Aber die Tatsache, dass sie den Kopf einer solchen Situation schafft oder drückt sanft die Slave angeblich unabhängige Entscheidungen zu treffen, die aber sind von Vorteil rukovoditelyu.Protsess aufgebaut zu steuern, so dass Untergebene auf ihre eigenen handeln tatsächlich, aber in Wirklichkeit unter der Kontrolle und Verwaltung Manager-Mentor. diesen Rat während der Produktion Meetings, Workshops, geplanten Inspektionen der Aufgaben: Die Steuerung erfolgt im täglichen Geschäftskommunikation durchgeführt. Meister diese Kunst des Managements - den Task-Manager, der die Effizienz des Teams, die ihm anvertraut verbessern will.
