Tipp 1: Wie man Untergebene motiviert

Arbeit und Karriere

Tipp 1: Wie man Untergebene motiviert

Wie sehr sind Ihre Mitarbeiter interessiert?Bei der Erzielung maximaler Ergebnisse aus der beruflichen Tätigkeit hängt der Erfolg Ihres Unternehmens in hohem Maße ab. Deshalb ist es wichtig, Mitarbeiter richtig zu motivieren.

Anleitung

Geben Sie Ihren Mitarbeitern ein gewisses Maß an Freiheit. Nun, wenn es in einem bestimmten Verantwortungsbereich sein wird. Weniger als Ihre direkte Kontrolle und mehr Nachverfolgung der Leistung Ihrer Untergebenen führt zu maximaler Effizienz. Das motiviert die Mitarbeiter und erhöht ihre Bedeutung in ihren Augen.

Entwickeln Sie ein Trainingssystem für Anfänger undFortbildung von erfahrenen Mitarbeitern. Schulungen, Seminare und Webinare werden dazu beitragen, das Qualifikationsniveau Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen, ihre Motivation zu steigern und das Endergebnis zu verbessern.

Benachrichtigen Sie Untergeordnete nicht nur mit aktuellenAufgaben, sondern auch mit den größeren Zielen des Unternehmens. So werden sie sich als Teil des Teams fühlen. Je besser der Mitarbeiter weiß, was das Endergebnis sein soll, desto leichter können exzellente Ergebnisse erzielt werden.

Initiative fördern. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter neue Wege der Entwicklung bieten oder die Richtung und die Verbesserung bestehender Prozesse. Begeisterung hilft, effektiver und mit großer Freude zu arbeiten. Vereinbaren Wettbewerbe nach Möglichkeiten, dieses oder jenes Problem zu lösen, finden Zeit für individuelle Gespräche mit jedem Mitarbeiter seinen Standpunkt zu hören und bietet eine Vision des großen Bildes. Dies ist notwendig, nicht nur Mitarbeiter, sondern sowohl Sie als auch das Unternehmen.

Tipp 2: Wie man den Manager motiviert

In Russland kommen Geschäftsinhaber allmählichzu dem schluss, dass ihre ausländischen kollegen schon lange gemacht haben - es ist rentabler, nicht top-manager zu wechseln, sondern ihre eigenen führenden mitarbeiter in die richtige richtung zu entwickeln. Wenn Sie richtig motivieren der ManagerEr wird lange genug im Unternehmen arbeiten und einen guten Gewinn bringen.

Anleitung

Passen Sie zuerst das Gehalt des Managers anvierteljährlich und verknüpft es mit dem Gewinn des Unternehmens. So fühlt er sich verantwortlich für die effektive Führung des Unternehmens. Gehalt sollte mit Gewinn, Wertänderungen, Rentabilität des Geschäfts verbunden sein. Wenn der Gewinn Null ist, erhält der Manager ein geplantes Gehalt, wenn der Gewinn negative Werte annimmt, erhält er noch niedrigere Löhne. Wenn sich das Unternehmen erfolgreich entwickelt, erhält der Top-Manager eine Belohnung.

Zweitens sollte die Kontrolle dann transparent seinEs gibt einen Manager, der im Voraus wissen muss, welche Indikatoren seiner Arbeit vom Management analysiert werden. Daher entscheiden Sie als Unternehmer, welche Indikatoren in der Arbeit von vorrangiger Bedeutung sind. Dies kann eine Erhöhung der Kapitalisierung des Unternehmens, eine Erhöhung des Wertes der Vermögenswerte, die Erreichung der geplanten Ergebnisse sein. Der Manager sollte wissen, dass ihm vertraut wird, dass die Bewertung nach bestimmten Kriterien, die ihm im Voraus bekannt sind, unparteiisch durchgeführt wird. Das System sollte in einem eindeutigen Vertragsmanager angegeben werden, in dem die Informationen erschöpfend angegeben werden, dh er sollte keine Fragen haben.

Drittens, stellen Sie die Moral sicherZufriedenheit des Managers mit seinem Status. Wenn sein Gehalt und seine Position hoch genug sind, können einige materielle Anreize nicht ausreichen. Erhöhen Sie die Motivation wird Anerkennung ermöglichen, die Fähigkeit, Kollegen und Untergebenen zu trainieren, die Rolle zu verbessern der Manager bei strategischen Entscheidungen über die Perspektiven der Unternehmensentwicklung.

Viertens sollte das Schema mit korreliert werdenechte Fähigkeiten des Unternehmens. Das heißt, im Voraus berechnen, ob das Unternehmen in der Lage ist, Manager gemäß dem entwickelten Schema finanziell zu bezahlen. Nach einem Tag, der mit der Umsetzung des Programms beginnt, wird es unmöglich sein, es plötzlich aufzugeben - Manager verlieren an Glaubwürdigkeit. Daher müssen wir das System zum Zeitpunkt der Analyse und auf lange Sicht mit den Realitäten des Marktes korrelieren.

Tipp 3: Erfolgreiche Manager - was sie sind

Der Beruf des Managers nimmt eine große Bandbreite anVerantwortlichkeiten: Produktrealisierung, Arbeit mit Kunden, Organisation von Aktivitäten und Unternehmensmanagement. Welche Eigenschaften sollte ein erfolgreicher Manager haben?

Anleitung

Kommunikativ und unternehmungslustig -notwendige Charaktereigenschaften für jeden Manager. Nur eine gesellige Person ist in der Lage, die Aufmerksamkeit des Käufers zu erregen und das vorgestellte Produkt zu kaufen. Er ist in der Lage zu verhandeln, kompetent zu argumentieren und seine Ziele zu erreichen. Ein erfolgreicher Manager findet eine gemeinsame Sprache mit verschiedenen Menschen und hat die Neigungen eines Psychologen. Er berücksichtigt die Art seines Gesprächspartners, versteht seine Bedürfnisse und kann den "richtigen Hebel" finden, um den Kunden zum Abschluss eines Geschäftes zu motivieren.

Der Spezialist ist in den Produkten undgibt ggf. erschöpfende Antworten auf den Käufer. Gleichzeitig verbessert der Manager ständig seine Fähigkeiten, überwacht Marktneuheiten und studiert verschiedene Verkaufstechnologien. Der Manager verbessert seine Kommunikationsfähigkeiten und bemüht sich, in allen Bereichen seiner Tätigkeit informiert zu sein. Er erweitert seinen Horizont, energisch und fleißig.

Ein erfolgreicher Manager möchte sich selbst erschaffenRuf einer zuverlässigen Person. Er ist verantwortlich für die Qualität der angebotenen Produkte und den Zeitpunkt der Lieferung. In der Kommunikation mit den Kunden erlaubt der Manager keine wichtigen Details über das Produkt und versucht, sehr ehrlich zu sein.

Arbeiten mit Menschen beinhaltet die MöglichkeitKonflikte und stressige Situationen. Bei Meinungsverschiedenheiten mit Kunden bleibt der Manager ruhig und zurückhaltend in der Manifestation von Emotionen. Er kann verschiedene Sichtweisen hören und angemessen wahrnehmen. Unhöflichkeit und Klärung der Beziehungen in der Arbeit sind inakzeptabel. In solchen Fällen ist es wichtig, das Gespräch in die richtige Richtung zu lenken, den Konflikt beizulegen und in freundschaftlichen Beziehungen zu bleiben. Ein professioneller Manager ist selbstbewusst, stressresistent und strahlt positives aus.

Fähigkeit, Gedanken zu generieren und sich kreativ zu nähernProbleme zu lösen, ermöglicht es, die Arbeitsergebnisse zu verbessern. Ein kompetenter Manager ist in der Lage, aus unvorhergesehenen Situationen schnell einen Ausweg zu finden und die mögliche Entwicklung von Ereignissen zu berechnen.

Ein erfolgreicher Manager ist schönOrganisator und Manager. Er besitzt die Qualitäten eines Führers, denkt strategisch und motiviert Untergebene, für Ergebnisse zu arbeiten. Der Manager setzt klare Ziele und Bedingungen für seine Untergebenen, kontrolliert die Effizienz des gesamten Unternehmens. Der Manager versucht, die Gewinne und Verkaufsmengen des Unternehmens zu erhöhen, Kosten zu minimieren und den Kundenstamm zu erweitern.

Tipp 4: Was sind die Merkmale des modernen Führers?

Der Leiter zeichnet sich durch seine Fähigkeit aus, andere Menschen zu beeinflussen, sie mit seinem eigenen Beispiel zu infizieren. Um voraus zu sein, muss ein Individuum bestimmte persönliche Qualitäten haben.

Persönliche Qualitäten

Unter den Qualitäten, die dem modernen Führer innewohnen,es ist möglich, Selbstvertrauen zu bemerken. Ohne ein angemessenes Selbstwertgefühl ist es unwahrscheinlich, dass jemand erfolgreich ist und die Gunst anderer gewinnt. Der Leiter ist viel weniger zweifelhaft über den zukünftigen Erfolg. Aber es geht nicht um die rosarote Brille. Es ist nur so, dass diese Person nicht daran gewöhnt ist, entmutigt und widerspenstig zu sein. Er behandelt das Leben mit Optimismus, und im Falle eines Mißerfolgs hat er einen Ersatzplan.Eine weitere Besonderheit des Führers ist seine Zielstrebigkeit. Zweifellos setzt sich eine solche Person ein Ziel und stellt klar dar, wie genau sie die Ziele erreichen kann. Es stellt sich heraus, dass der Leiter ein Individuum werden kann, das seine Wünsche und Fähigkeiten kennt, einen ausgeprägten Intellekt und Unternehmergeist hat und sich auch durch Fleiß auszeichnet. Ohne diese Qualität kann eine Person keine hervorragenden Ergebnisse erzielen. Schließlich gibt es nur wenige Kenntnisse und Fähigkeiten. Um sich selbst zu verwirklichen, müssen Sie die Faulheit und die Angewohnheit beseitigen, alles für später aufzuschieben. Der Leiter hat eine hohe Arbeitskapazität und kann mehr als andere Personen in der gleichen Zeit tun.

Beziehungen zu anderen

Der Anführer hat eine aktive Lebensposition. In Beziehungen mit anderen Mitgliedern des Teams hat er keine Angst, die Initiative zu ergreifen. Solch eine Person fühlt sich überall, als wäre sie entspannt. Er wird leicht zur Seele der Firma. Manchmal leidet eine Person, die die Qualitäten eines Führers hat, unter mangelnder Aufmerksamkeit. Mit all seinen Aktionen versucht er Autorität im Kollektiv zu gewinnen und die bewunderten Ansichten anderer zu gewinnen. Er weiß, dass dies Fähigkeiten erfordert, um den Kontakt zu anderen erfolgreich herzustellen und die Fähigkeit, Untergebene zu motivieren. Andere Mitglieder des Teams erkennen seinen Vorrang und folgen seinem Anführer. Schließlich weiß diese Person, wie sie ihre eigene Begeisterung anstecken kann und hat immer ein Meer von Ideen, die es zu verwirklichen gilt.Eine weitere Eigenschaft des Führers ist die Fähigkeit, Menschen zu verstehen. Psychologiewissen hilft ihm, andere besser zu verstehen und eine Annäherung an sie zu finden. Ein Führer kann eine Person sprechen und ihn verstehen. Die Fähigkeit zu Empathie und hoher emotionaler Intelligenz zeichnen diese Person aus. Mit seiner Autorität und Überzeugungskraft kann diese Person das Vertrauen der Menschen gewinnen und an ihn weitergeben.

Tipp 5: Wie man ein Training durchführt

Heute gehören Trainings zu den wichtigstendie beliebtesten Methoden, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter des Unternehmens zu verbessern und ihnen neue Fähigkeiten und Fertigkeiten beizubringen. Dies hilft, die Profitabilität des Geschäfts signifikant zu erhöhen.

Bevor Sie Ihre Mitarbeiter an dieDas Training muss sich klar vorstellen, welche Art von Ergebnissen Sie von der Schulung erwarten, insbesondere was die Mitarbeiter in dieser Zeit lernen müssen. Auch bevor Sie die Untergebenen auswählen, die Sie senden möchten. Dies erfordert einen fundierten Kontakt zu Ihren Mitarbeitern. Schließlich, wenn Ihr Mitarbeiter nicht mit seiner Arbeit zufrieden ist, will ein höheres Gehalt und bei jeder Gelegenheit seinen Arbeitsplatz wechseln, dann sollten Sie natürlich kein Geld dafür ausgeben. Bevor Sie also Mitarbeiter entsenden, müssen Sie sich vor allem mit Managern beraten, die ihre Untergebenen besser kennen. Es ist notwendig, die persönliche Initiative von Untergebenen in Betracht zu ziehen. Um dies zu tun, können Sie regelmäßig Fragebögen unter Mitarbeitern mit Fragen wie: "Welche Fähigkeiten möchten Sie erwerben?", "Was wollen Sie lernen, um die Ergebnisse Ihrer Arbeit zu verbessern" usw. durchführen. Bevor Sie Mitarbeiter entsenden, müssen Sie ihnen die Ziele des Trainings erklären, damit sie bereit sind zu lernen und nicht nur bei den Trainingseinheiten aussetzen. Sagen Sie den Arbeitern deshalb nicht, dass sie nicht gut arbeiten, also müssen sie lernen. Im Gegenteil, es ist besser, die Teilnahme an Trainings zu motivieren, indem man in der Zukunft einen höheren Rang erhält und die Löhne erhöht. Dann wird Ihr Geld, das Sie für das Training ausgegeben haben, nicht vergeblich verloren sein.Wenn Sie sich für eine Organisation entscheiden, die mit der Durchführung von Schulungen beauftragt wird, müssen Sie ihre Professionalität, Rückmeldungen anderer Unternehmen, Berufserfahrung usw. berücksichtigen. Es ist besser, das Trainingsprogramm mit den Organisatoren im Detail zu diskutieren, seine Ziele zu diskutieren. Denken Sie daran, dass die Gruppen nicht sehr groß sein sollten, weil es sehr schwierig sein wird, auf 20-30 Personen zu achten. Daher ist es besser, kleinere Gruppen zu bauen - jeweils 7-15 Personen. Große Bedeutung hat der Raum, in dem das Training durchgeführt wird. Es sollte gemütlich, bequem für Angestellte und Trainer sein, mit guter Belüftung, vorzugsweise mit Klimaanlage.Um qualitativ eine Ausbildung durchzuführen, die die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter verbessert, müssen Sie die Veranstaltung selbst sorgfältig planen, die Ziele und Ziele des Trainings analysieren, sorgfältige Auswahl Personal, Auswahl von professionellen Trainern und Vorbereitung der notwendigen Räumlichkeiten und Ausrüstung.