Tipp 1: Wie lehnen Sie die Lohnerhöhung ab?
Tipp 1: Wie lehnen Sie die Lohnerhöhung ab?
In jeder Institution gibt es eine Charta, in dernach dem die Organisation des Arbeitsprozesses durchgeführt wird. Die Satzung schreibt die Kriterien für die Beurteilung der Tätigkeit von Arbeitnehmern vor. Außerdem sieht die Satzung eindeutig Fälle vor, in denen Angestellte Gehaltserhöhungen, Prämien und Zwangsvollstreckungen erhalten können.
Anleitung
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Wenn der Arbeitnehmer sich weigert, die Löhne zu erhöhenzahlen Sie auf die Regulierungsdokumente der Institution. Es ist inakzeptabel, sich grundlos weigern, das Gehalt des Arbeitnehmers zu erhöhen. Dies wird Ihre Inkompetenz als Führer zeigen. Neben der Ausarbeitung der Charta, verwenden Sie die Punkte der dreiseitigen Vereinbarung, die auch Situationen, in denen gibt es unmöglich ist, die Löhne zu erhöhen.
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Erstellen Sie eine Verteilungskommission in der InstitutionZuschläge zu Löhnen. Die Kommissionsmitglieder sind eingeladen, ein Team auszuwählen. Auf diese Weise stellen Sie die Bekanntheit der getroffenen Entscheidungen sicher und delegieren einen Teil Ihrer Befugnisse an die Mitarbeiter.
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Monatlich einen Kommissionsbericht über die allgemeineTreffen des Teams über die geleistete Arbeit. Auf diese Weise können die Mitarbeiter die Kriterien für die Bewertung ihrer Arbeitstätigkeiten klar verstehen. Darüber hinaus kann jedes der Mitglieder des Kollektivs bei solchen Treffen ihre Vorschläge zur Arbeit der Kommission machen.
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Wenn er seine Weigerung motiviert,Erhöhung der Löhne, nutzen Sie die Meinung von unabhängigen Spezialisten. Dies wird eine Gelegenheit geben, die Ergebnisse der Arbeit des Arbeitnehmers objektiver zu bewerten und ihm auch zu ermöglichen, die Unbegründetheit seiner Forderungen zu verstehen. Dies dient auch als Feedback für einen externen Mitarbeiter.
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In dem Fall, in dem die Anforderungen desLöhne sind legitim, und Sie haben nicht die Möglichkeit, sie zu erfüllen, wenden Sie einen vertraulichen Dialog an. Von Angesicht zu Angesicht dem Angestellten erklären, dass Sie mit seiner Zustimmung zu seinen Anforderungen vorübergehend seine Zahlung nicht erhöhen können. Geben Sie gleichzeitig starke Argumente für Ihre Position. Achten Sie darauf, dass Sie bei der ersten Gelegenheit einen Bonus auf sein Gehalt hinzufügen.
Tipp 2: Wie man einen Mitarbeiter ablehnt
Ihre Untergebenen zu leugnen ist eine der wertvollsten Eigenschaften eines erfolgreichen Führers. Wie kann ich mich weigern? Mitarbeiterdamit es danach keinen Konflikt gibtSituation? Die bestehende Wissenschaft von Konflikten, Konfliktologie, bietet mehrere Möglichkeiten, sich zu weigern. Diese Methoden umfassen: eine Ablehnung mit einer Begründung, eine alternative Möglichkeit, die Anfrage zu erfüllen, die Lösung des Problems zu verzögern und den Mitarbeiter zu ersetzen.
Anleitung
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Wenn ein Mitarbeiter behauptet, würdig zu seinzusätzliche Bezahlung für ihre Arbeit, herauszufinden, was die Grundlage seiner Forderung ist. Im Detail und im Detail studieren Sie mit dem Arbeitersystem der Zahlung seiner Arbeit und erklären Sie, wie seine Tätigkeit geschätzt wird. Erzählen Sie dem Antragsteller von den Gründen für die Anhebung des Gehalts an andere Angestellte, während Sie einen freundlichen und respektvollen Ton beibehalten. Die Argumente, die Sie vorbringen, müssen objektiv und überzeugend sein, und nachfolgende Handlungen sollten keine Widersprüche enthalten. Sprechen Sie mit dem Mitarbeiter in einer Umgebung, in der Fremde nicht anwesend sind.
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Im Falle der Objektivität der Ansprüche,bieten eine alternative Version der Frage an. Geben Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit, einen flexiblen oder kostenlosen Arbeitszeitplan zu wählen, schlagen Sie einen bezahlten Urlaub oder zusätzlichen Urlaub vor. Analysieren Sie die Situation, es ist möglich, dass die Einführung von zusätzlichen immateriellen Vorteilen helfen wird, das Problem zu lösen. Vernachlässigen Sie solche Anreizmaßnahmen nicht als belohnende Dankbarkeit oder ein wertvolles Geschenk. Wenn Sie keine andere Wahl haben, und Sie sind gezwungen zu verweigern MitarbeiterMach es so leise wie möglich und konzentriere dich auf seine Bedeutung für das Unternehmen.
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Eine großartige Möglichkeit, sich zu weigern Mitarbeiter ist die Verzögerung bei der Lösung des ProblemsEmpfang der Möglichkeit, die Anfrage zu erfüllen. Dieses Verhalten sollte sinnvoll und angemessen sein. Verlassen Sie nicht die Auflösung der Anforderungen, bitten Sie den Mitarbeiter, auf bestimmte Umstände in der Zukunft zu warten. Diese Methode ist jedoch eine temporäre Lösung und kann nicht ständig verwendet werden.
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Wenn Ihr Mitarbeiter keine Argumente hören möchte, tun Sie dies nicht.wird überredet und freimütig über seine Wichtigkeit spekulieren, versuchen einen Ersatz für ihn zu finden. Verwenden Sie die effektivste Methode - bitten Sie den Mitarbeiter, die jüngere Generation zu unterrichten. Sagen Sie nicht, dass die Auszubildenden Kandidaten für den Platz sind, den der "Erpresser" selbst eingenommen hat.
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Sich dem Angestellten weigernd, betrachten die Gründe des Ereignisses einer Situation, wahrscheinlich ist es notwendig, Aufmerksamkeit der Arbeit des Systems von Ermutigungen zu schenken oder Aufmerksamkeit des Angestellten zu wecken.
