Was ist Budgetierung
Was ist Budgetierung
Der Begriff "Budgetierung" wurde in der russischenWirtschaft vor relativ kurzer Zeit ins Englische übersetzt bedeutet es „Planung“. Budgetierung - ein Prozess der Ausarbeitung und Annahme eines Systems von Finanzpläne des Unternehmens, die sich auf die Übertragung der finanziellen Verantwortung der Themen der Planung innerhalb des Unternehmens basiert.
Arten von Budgets
Bei der Planung der Aktivitäten eines UnternehmensEs wird ein konsolidierter Haushalt erstellt, in dem alle privaten Budgets der Unternehmensbereiche zusammengefasst werden. Wofür ist das Budget? Es ermöglicht Managern, Istkosten und Finanzergebnisse mit geplanten Indikatoren zu vergleichen und die Effektivität des Unternehmens zu bewerten.
Alle im Unternehmen erstellten Budgets können in zwei Gruppen unterteilt werden:
- operative Budgets (Ausführungsbudget, Arbeitskostenbudget, Materialkostenbudget, Produktionsbudget usw.);
- Finanzbudgets (Investitionsbudget, Cashflow-Budget, Prognosebilanz).
UnternehmensplanungDas Unternehmen beginnt mit einer Schätzung der Nachfrage nach der Produktion dieses Unternehmens. In der ersten Stufe werden zwei Indikatoren ermittelt: die geplante Verkaufsmenge und der Stückpreis. Auf der Grundlage dieser Indikatoren wird ein Umsetzungsbudget aufgestellt und die geschätzten Einnahmen des Unternehmens ermittelt. Bei der Erstellung dieser Haushaltsform müssen saisonale Nachfrageschwankungen berücksichtigt werden.
Auf der Grundlage der Daten aus dem DurchführungsbudgetProduktionsbudget. Diese Haushaltsform gibt das geplante Produktionsvolumen wieder, wobei die Überbleibsel der fertigen Produkte zu Beginn jeder Periode berücksichtigt werden.
Besondere Aufmerksamkeit wird den Budgetkosten gewidmet,Zu diesem Zweck stellt das Unternehmen zusammen: das Budget der materiellen Eingänge, die Budgets der administrativen und kommerziellen Ausgaben, das Budget der direkten Ausgaben für die Bezahlung der Arbeit.
Basierend auf ausgewählten operativen Budgetsder Plan von Einkommen und Ausgaben, in denen alle Informationen über geplante Einkommen und Ausgaben des Unternehmens gesammelt werden, wird gemacht. In dieser Budgetform wird ein sehr wichtiger Indikator reflektiert - der geplante Gewinn.
Das Investitionsbudget ist notwendig für die Investitionskosten, dies beinhaltet die Ausgaben für den Aufbau des Kapitals, den Erwerb und die Reparatur des Anlagevermögens des Unternehmens.
Das Cashflow-Budget ist eines derDie Hauptbudgets auf ihrer Basis analysieren Manager die Cashflows des Unternehmens. Der Forecast ermöglicht es uns zu analysieren, wie sich die Finanzlage des Unternehmens in Zukunft verändern wird.
Organisation der Budgetierung im Unternehmen
In der Regel setzt sich der Gesamthaushalt ausKalenderjahr. Die Budgetperiode ist nach Monaten aufgeschlüsselt. Für einige Budgets kann ein kürzeres Planungsintervall festgelegt werden, z. B. ein Jahrzehnt oder eine Woche.
Wir können folgende Etappen des Budgetprozesses im Unternehmen unterscheiden:
- die Ausarbeitung des Gesamthaushaltsplans;
- Genehmigung des konsolidierten Haushalts;
- Budgetausführung;
- Durchführung der Analyse der Haushaltsausführung der laufenden Periode.
Der Unterschied zwischen Budgetierung und einfacher Planungist, dass die finanzielle Verantwortung für die Indikatoren von Budgets auf einzelne strukturelle Abteilungen verteilt ist. Zu diesem Zweck wird eine Finanzstruktur erstellt. Es ist eine Sammlung von finanziellen Verantwortungszentren. Als ein separates Zentrum der finanziellen Verantwortung kann die Unterteilung eines Unternehmens, das bestimmte Operationen durchführt und für bestimmte Budgetindikatoren verantwortlich ist, handeln.
Die Entwicklung einer kompetenten Finanzstruktur ist ziemlich schwierig, dafür ist es notwendig, Geschäftsprozesse im Detail zu analysieren.
