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Du brauchst

• - Unternehmerische Idee;
• - Businessplan;
• - Team von Gleichgesinnten;
• - Investition;
• - organisatorische Fähigkeiten;
• - Zielstrebigkeit und Ausdauer.

Anleitung

1

Sei darauf vorbereitet, dass sogarEine kleine Geschäftsidee erfordert viel Aufwand von Ihnen. Es ist nicht genug, die Idee eines guten Produkts anzubieten. Es ist notwendig, seine Produktion zu organisieren, eine Reihe von vorbereitenden Maßnahmen durchzuführen, einschließlich der Suche nach Ressourcen, Produktionskapazitäten, Personalauswahl. Bereiten Sie sich von Anfang an auf eine harte und nicht immer angenehme Arbeit vor, die Ihre ganze Zeit in Anspruch nimmt.

2

Schätzen Sie Ihre Idee eines kleinen Unternehmens. Was immer es betrifft, das neue Produkt sollte nicht nur neu, sondern auch gefragt sein. Es wird eine Schande sein, wenn Sie die Arbeit an dem Projekt machen, und dann werden Sie feststellen, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung von niemandem benötigt wird. Führen Sie Marktforschung durch, um festzustellen, wer, wo, wann und aus welchem ​​Grund die Früchte Ihrer unternehmerischen Aktivitäten nutzen wollen.

3

Achten Sie darauf, alle Gedanken aufzuschreibenin den Sinn kommen, wenn Sie an einem Projekt arbeiten. An sich wird selbst eine sehr gute Idee in ihrer rohen Form nicht benötigt. Um ein Teil Ihrer und anderer Realität zu werden, sollte das Projekt Details zeichnen. Nehmen Sie in der Regel ein Notebook mit sich. Darin können Sie die Probleme reflektieren, die bei der Arbeit an einer Geschäftsidee gelöst werden müssen.

4

Erarbeiten Sie die allgemeine Struktur der Zukunft kleinUnternehmen. Das zuvor in Form von Notizen gesammelte Material wird in semantische Blöcke zerlegt. Beginnen Sie mit der funktionalen Struktur des zukünftigen Geschäfts. Jeder separate Block sollte eine Anzahl von ähnlichen Operationen enthalten. Gehen Sie entlang der technologischen Prozesskette und versuchen Sie, nicht nur die grundlegenden, sondern auch die Hilfsoperationen zu verpassen.

5

Fahren Sie mit dem Erstellen der detaillierten fortGeschäftsplan. Identifizieren Sie die Phasen der Gründung eines Unternehmens, wie Sie die Waren oder Dienstleistungen produzieren, die Ihrer Idee zugrunde liegen. Beurteilen Sie Ihre finanziellen Möglichkeiten. Geben Sie im Plan zusätzliche Finanzierungsquellen an, die Sie gegebenenfalls verwenden können. Beschreiben Sie die Strategie der Marktpenetration. Ermitteln Sie die Implementierungszeit für jede im Geschäftsplan beschriebene Phase.

6

Sammeln Sie ein Team, das Ihnen hilftdie Verkörperung der Idee. Es geht nicht nur um die Mitarbeiter des Unternehmens, sondern auch um eine Gruppe Gleichgesinnter, die Ihre Idee teilen und sich an der Organisation eines kleinen Unternehmens beteiligen wollen. Konzentrieren Sie sich auf die Auswahl von Menschen, nicht nur auf freundschaftliche Beziehungen, sondern auch auf geschäftliche Qualitäten. Idealerweise haben Sie ein Team von drei oder vier Personen, von denen jedes seine organisatorischen Funktionen erfüllt.

7

Registrieren Sie ein kleines Unternehmen und fahren Sie fortschrittweise Umsetzung des Projekts. Seien Sie nicht in Verlegenheit, wenn die Zieldaten nicht immer eingehalten werden. Die Hauptsache bei der Umsetzung der Idee ist Beharrlichkeit und die Fähigkeit, die unvermeidlichen ungeplanten Schwierigkeiten zu überwinden, die auf Ihrem Weg zum Ziel stehen.